MANUAL DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LOS GOBIERNOS LOCALES.

PRIMERA PARTE
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN PÚBLICA DE RECURSOS HUMANOS
 

Capítulo 1

LA DIRECCIÓN PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS EN LOS GOBIERNOS LOCALES

1. Una doble mirada: eficacia y valores

2. La moderna dirección de recursos humanos: talento y compromiso

3. Derecho y gestión: las peculiaridades de la dirección de recursos humanos en el entorno público.

4. Un marco para la práctica profesional en los gobiernos locales

5. La propuesta de valor de la dirección de recursos humanos en los gobiernos locales

6. El contexto organizativo

7. La misión de las unidades de recursos humanos

8. Misión y perfil de los directores de recursos humanos

9. Conclusión: mitos y realidades
 

 

SEGUNDA PARTE
EL CONTEXTO INSTITUCIONAL
 

Capítulo 2

LA DIMENSIÓN POLÍTICA: LO LOCAL COMO NIVEL DE GOBIERNO

1. Introducción: los factores organizativos conformadores de la gestión

2. El mapa local

3. El marco institucional: el régimen local

4. La autonomía local

5. Competencias y políticas públicas urbanas: la gobernanza territorial

6. La dimensión política: lo local como nivel de gobierno
 

Capítulo 3

EL EMPLEO PÚBLICO LOCAL (1) CONFIGURACIÓN HISTÓRICA Y PROBLEMÁTICA ACTUAL

1. La profesionalización de los recursos humanos en la administración: el sistema de mérito.

2. Modelos de ordenación del empleo público: cuerpos o puestos de trabajo

3. Los antecedentes institucionales del empleo público local

4. Las reformas de los años 80: la formación del marco institucional del empleo público local en España

5. La problemática de los recursos humanos en la administración local
 

Capítulo 4

EL EMPLEO PÚBLICO LOCAL (2): ENTORNO JURÍDICO VIGENTE

1. El EBEP: innovaciones para la gestión

2. La «autonomización» del empleo público local: las fuentes reguladoras tras el Estatuto

3. Las clases de personal local tras el Estatuto

4. Competencias orgánicas y potestades en relación con el personal local
 

 

TERCERA PARTE
PROCESOS TÉCNICOS BÁSICOS
 

Capítulo 5

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

1. Contenidos y objetivos en planificación estratégica de recursos humanos

2. Dimensionamiento: la política de plantillas

3. La perspectiva cualitativa: el plan de gestión

4. El diagnóstico con fines estratégicos: el análisis DAFO

5. El control de la gestión de recursos humanos
 

Capítulo 6

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

1. Puestos de trabajo y organizaciones

2. El análisis de puestos de trabajo (APT): aplicaciones y metodología

3. Análisis de puestos de trabajo y gestión pública de recursos humanos

Anexos: cuestionario de análisis de puestos de trabajo. Clasificación de puesto de trabajo
 

 

CUARTA PARTE
LOS SISTEMAS DE ESTRUCTURACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO LOCAL
 

Capítulo 7

LOS SISTEMAS DE ESTRUCTURACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO LOCAL (1)

1. Gestión pública y derecho: los sistemas de estructuración del empleo público

2. El instrumento para la reflexión estratégica: el Plan de Ordenación de Recursos Humanos (PORH)

3. El instrumento para la programación de efectivos: la Oferta de Empleo Público (OEP)

4. La Relación de Puestos de Trabajo (RPT) o instrumento organizativo similar
 

Capítulo 8

LOS SISTEMAS DE ESTRUCTURACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO LOCAL (2)

1. Plazas y plantillas

2. El inventario de recursos humanos: el registro de personal
 

 

QUINTA PARTE
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS BÁSICAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA DE RECURSOS HUMANOS
 

Capítulo 9

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Introducción

2. El modelo de selección vigente

3. Selección técnica: el diseño de bases de convocatoria

4. Estrategias de mejora en selección (1): tribunales e innovación en las pruebas

5. Estrategias de mejora en selección (2): el uso eficaz de la entrevista

6. Estrategias de mejora en selección (3): la gestión eficaz del flujo de personal no permanente

Anexo práctico: lista de comprobación
 

Capítulo 10

LA POLÍTICA RETRIBUTIVA

1. Introducción: retribución y comportamiento organizacional

2. El modelo retributivo vigente

3. La política retributiva en los gobiernos locales

4. Estrategias de mejora (1): la valoración de puestos de trabajo

5. Estrategias de mejora (2): la retribución al rendimiento
 

Capítulo 11

LA CARRERA PROFESIONAL

1. Introducción: especificidades y significado de la carrera en el ámbito local

2. La carrera profesional: modalidades

3. Programas de carrera profesional
 

Capítulo 12

LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

1. Los determinantes del rendimiento

2. Dirección de personas

3. Valores y desempeño profesional: la ética administrativa

4. La gestión organizativa del rendimiento

5. La eficacia del sistema disciplinario
 

Capítulo 13

GESTIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES

1. La negociación colectiva en los gobiernos locales: dos problemas y un resultado

2. El modelo de negociación colectiva pública y sus estrategias de mejora

3. La comunicación interna
 

 

SEXTA PARTE
POLÍTICAS AVANZADAS DE RECURSOS HUMANOS EN LOS GOBIERNOS LOCALES
 

CAPÍTULO 14

POLÍTICAS AVANZADAS DE RECURSOS HUMANOS EN LOS GOBIERNOS LOCALES

1. El modelo de competencias en la gestión pública de recursos humanos

2. La introducción formal de la evaluación del desempeño (EVD)

3. La nueva modalidad de carrera: la carrera horizontal o progresión
 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS