TEORÍA Y PRÁCTICA PARA LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS LOCALES.
Autor:
CARBONERO GALLARDO, J.M. (Dir.)
Editorial:
El Consultor de los Ayuntamientos
Páginas:
1165
Edición:
1
Fecha de publicación:
30/09/2010
ISBN:
9788470525292
110,00€El precio original era: 110,00€.104,50€El precio actual es: 104,50€.
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Sinopsis
Índice
Teoría y práctica para la gestión de los servicios locales ofrece
un estudio exhaustivo de la categoría del servicio público y de sus formas de
gestión, acompañado del correspondiente análisis de las múltiples formas de
gestión que ofrece el ordenamiento español. Es decir, se trata de una obra de
amplio enfoque en la que se cumple con el rigor científico y dogmático, al
tiempo que se pone en manos del operador una herramienta muy útil para la
elección y correcta gestión de cualquiera de las formas de gestión de los
servicios locales.
Por eso, en el libro
están presentes el estudio de la propia categoría jurídica, los condicionantes
del derecho comunitario, las pautas para la elección de la forma óptima de
gestión, el análisis pormenorizado de cada una de esas fórmulas, el régimen de
responsabilidad patrimonial exigible a la Administración titular del servicio, o
el régimen económico de los servicios locales. Además, y para facilitar la
práctica local, se ofrecen como anexos una serie de documentos de gran utilidad
para la gestión de servicios bajo distintas modalidades (modelos de acuerdos
plenarios, estatutos, instrucciones de contratación, etc.)
Introducción
José Miguel CARBONERO
GALLARDO
Capítulo I
Los servicios locales
Juan Francisco PARRA MUÑOZ
Capítulo II
Régimen jurídico de los servicios locales
Ricardo RIVERO ORTEGA
Capítulo III
Formas de gestión de los servicios locales
Valentín MERINO ESTRADA
Capítulo IV
Gestión Directa (I): gestión por la propia
entidad local
Juan Carlos CORRALES GUILLÉN
Capítulo V
Gestión Directa (II): organismo autónomo local
Cayetano PRIETO ROMERO
Capítulo VI
Gestión Directa (III): entidad pública
empresarial local como forma directa de gestión de los servicios públicos
locales.
Encarnación MONTOYA MARTÍN
Capítulo VII
Gestión directa (IV): sociedad mercantil, cuyo
capital social sea de titularidad pública.
Laura VAREA MOSQUERA y
Julio HERNANZ BODERO
Capítulo VIII
Gestión indirecta (I): el contrato de gestión
de servicio público
Javier GIEURE LE CARESSANT
Capítulo IX
Gestión indirecta (II): concesión de servicios
Javier GIEURE LE CARESSANT
Capítulo X
Gestión indirecta (III): gestión interesada
Javier GIEURE LE CARESSANT
Capítulo XI
Gestión indirecta (IV): concierto
Javier GIEURE LE CARESSANT
Capítulo XII
Gestión indirecta (V): sociedades de economía
mixta
Juan Manuel GUIMERÁNS RUBIO
y Ana Isabel MELLADO FRAILE
Capítulo XIII
Gestión indirecta (VI): las colaboraciones
público-privadas. Contrato de colaboración entre el sector público y el privado.
Contrato de concesión de obra pública.
Juan Manuel GUIMERANS RUBIO
y Javier RODRÍGUEZ BUSTO
Capítulo XIV
Consorcios y fórmulas atípicas de gestión de
los servicios locales: convenios y asociaciones públicas
Juan Francisco PARRA MUÑOZ
Capítulo XV
Fundaciones
Rafael SALGADO GIMENO
Capítulo XVI
Aspectos económicos de los servicios públicos:
precios/tarifas y la fiscalización de los servicios locales
Jesús GONZÁLEZ PUEYO
Capítulo XVII
La responsabilidad patrimonial en el ámbito de
la administración local
José María MAGÁN PERALES
Capítulo XVIII
Calidad en la gestión de los servicios locales.
Las cartas de servicios
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