Este manual tiene como objetivo “proporcionar herramientas
conceptuales, teóricas y prácticas”, que sirvan de apoyo a la gestión de los
recursos humanos, y que permitan a los entes locales “analizar, proponer y
negociar políticas de recursos humanos innovadoras”.
La se divide en tres partes,
dedicadas al marco general de la gestión de recursos humanos, a la gestión por
competencias y selección, y a la carrera profesional y evaluación del desempeño,
respectivamente. En total son doce capítulos en los que se hace un análisis de
la gestión de los recursos humanos desde un punto de vista jurídico,
organizativo y social, definiendo las políticas de personal en las entidades
locales, llevando a cabo una planificación estratégica en la que está presente
desde el análisis de la situación hasta la evaluación del desempeño, pasando por
todas las fases intermedias del proceso selectivo y carrera profesional.
