El transfuguismo político es un
fenómeno que genera reacciones muy airadas por parte de la opinión pública, pues
el término denota una flagrante traición a los principios, al partido o a los
votantes. Sin embargo, las conductas de extrema lealtad vinculadas a a
disciplina partidista, y sus connotaciones sobre el quehacer cotidiano de
nuestros representantes públicos, rara vez suscitan controversias. ¿Sabemos a
ciencia cierta cuál de estos dos opuestos, deslealtad o servilismo, resulta más
antidemocrático? Lamentablemente las respuestas a este dilema no proceden de
fuentes científicas. Sin temor a equivocación, puede afirmarse que, hasta el
momento, no existe obra alguna que explore en profundidad el problema de la
deslealtad partamentaria. Los políticos, los periodistas y los propios
ciudadanos recurren a clichés muy manidos para explicar estos comportamientos,
sin apreciar la enorme dificultad que entraña la predicción de cualquier acto
humano. Insertos en organizaciones muy complejas los diputados reconocen las
ventajas de exhibir constantemente su disposición leal y saben cuáles son las
consecuencias de contradecir, con sus actuaciones o con sus actitudes
discrepantes, las directrices de los líderes del partido. Dejando a un lado el
componente de oportunismo, la fidelidad a los jerarcas políticos depende también
de otra serie de factores cuya peculiar interrelación conviene detallar.
En esta obra se exploran los
mayores condicionantes de la lealtad de los parlamentarios españoles y se
extraen una serie de implicaciones contrastables en la coyuntura política y
cultural de nuestro país. Por ello, este trabajo constituye una reflexión
imprescindible para desmitificar las explicaciones parciales que contagian a la
opinión pública cada vez que se pregona un nuevo caso de irreverencia política.
Roberto de Miguel Pascual es
doctor en Ciencias de la Información, con Mención de Doctorado Europeo, por la
Universidad Complutense de Madrid, postgraduado en Análisis de Datos e
Investigación Social Aplicada por el Centro de Investigaciones Sociológicas
(CIS) y diplomado en Estudios Avanzados en Ciencias Políticas y de la
Administración por la Universidad Autónoma de Madrid.
1. INTRODUCCIÓN.
2. APROXIMACIONES A LA NOCION DE LEALTAD.
2.1. La lealtad emocional.
2.2. La lealtad instrumental
2.3. La lealtad jerárquica
2.4. Lealtad psicológica.
3. LA LEALTAD DEL DIPUTADO A LOS LÍDERES DE SU
PARTIDO
3.1. La lealtad como acción razonada del diputado
3.2. La lealtad como efecto de la socialización
parlamentaria
3.3. La lealtad v ‘os procesos de transmisión
infonnativa del Parlamento
4. RASGOS DIFERENCIALES DEL MODELO DE LEALTAD
DEL DIPUTADO
4.1. Hipótesis genéricas sobre la lealtad del
diputado a los líderes de partido
4.1.1. Factores Institucional-comunicativos
4.1.2. Factores socio-comunicativos
4.1.3. Factores puramente comunicativos
4.2. Hipótesis específicas del modelo de lealtad
del diputado
4.2.1. Los efectos del contacto comunicativo con los grupos
de interés sobre
la
lealtad del diputado
4.2.2. El efecto de la ideología, mediado por los flujos
informativos con los
grupos
de presión, sobre la lealtad del diputado
4.2.3. Los flujos informativos con los Altos Cargos de la
Administración del
Estado
y la lealtad del diputado
4.3. Relación de las hipótesis específicas del modelo de
lealtad del diputado
5. CONSIDERACIONES METODOLÓGICAS DEL MODELO
5.1. Identificación de los factores o dimensiones
latentes del Modelo de Lealtad del Diputado
5.2. Variables latentes del modelo
5.3. Análisis factorial confirmatorio
5.4. Evaluación del modelo de lealtad del diputado
6. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS.
6.1. Evaluación del modelo de lealtad del diputado
invertido: la lealtad como causa
7. CONCLUSIONES Y LIMITACIONES DEL MODELO DE LA
LEALTAD DEL DIPUTADO
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